Stichwortverzeichnis

4-Fenster-Formular 367, 389, 436

Abfallrate 175

Abgrenzung der Kompetenzen 54

Absatz 7, 8, 28, 82, 246, 252, 311, 335, 355, 366, 384, 390, 392, 398, 421, 423, 425

Absatzprognose 397

Absatzvolumen 80

Abschreibung 225

Abschreibung, degressiv 125

Abschreibung, gemäß Alterung 115

Abschreibung, kalkulatorische 123

Abschreibung, proportional und leistungsabhängig 127

Abschreibung, über die Zeit 124

Abschreibung, verschleißbedingt 115

Abschreibung, Vorschriften 126

Absenderbezogenes Berichtswesen 48

Abweichung 170a, 170b, 172, 208, 238, 425, 432, 436

Abweichung, Berichtswesen 241

Abweichung, monatliche 240

Abweichung, negative 238

Abweichungsanalyse 146, 239, 304, 426

Abweichungsgespräch 220, 231, 277

Abweichung, soziale Gründe 237

Abweichung, Verbrauch 245

Abweichung vom Plan 37, 52

Activity-Based Costing 288

Administrative Arbeitspläne 268

Aktionsprämie für Verkäufer 398

Aktionsprogramm der Spartenleitung 66

Aktivtausch 117

Akzeptanz für Zahlen 25

Akzeptanz zur internen Entwicklung 7

Alleinstellung 8

Alternativen 416

Alternativplan 396

Analyse 353, 371, 416, 425

analytische Fähigkeit 45

Analytische Kostenplanung 216

Änderung durch Entscheidung 69

Anforderungen an Controller 45

Anforderungsprofil 50

Anlagevermögen 338

Ansoff-Matrix 385

Anzahl der Kundenbesuche 159

Arbeitsfähige Einzelziele 28

Arbeitsplan 98, 171, 217

Arbeitsplätze schaffen 6

Arbeitsplatzverlagerung ins Ausland 142

Arbeitsvorbereitung 98

Arbeitszeitrückstellung 102

Arten von Produktionskosten 89

Artikelerfolgsrechnung 226

Aufgabenbeschreibung 58

Aufgabenfelder der Controller 44

Aufgabenverteilung im Team 53

Auftragsabwicklungskosten 161

Ausschuss 175

Außendienst 192

Außendienstler 151

Automobilindustrie 132

Basisanforderungen 197, 199

Beamer 401

Bedien- und Einrichtungsfehler 115

Beeinflussbarkeit der Kosten 112

Beeinflussbarkeit in Bezug auf die Zeit 108

Beeinflussbarkeit von Kosten 100

Benchmark 163

Berichtsregel 428

Berufsweg zum Controller 31

Beschaffungsnebenkosten 175

Beschäftigung 97

Bestandsveränderung 393

Best-Earner 74

Bestellverhalten 161

Best-Seller 74

Betriebsabrechnungsbogens 88

Betriebsdatenerfassung 114, 234

Betriebsergebnis 88

Betriebswirtschaftliche Abteilungen 39

Betriebswirtschaftliche Transparenz 43

Beurteilung der Zielerfüllung 440

Beurteilung eignungsorientiert 52

Beurteilung leistungsorientiert 52

Bewegungsbilanz 393

Bewertungs- und Steuerungsinstrumente beherrschen 46

Beyond Budgeting 361

Big Data-Systemen 116

Bilanz 338

Bilanzierungsfrage 95

Bill Of Materials 88

Bonus 136, 153, 154, 250, 251, 257

bottom-up 19, 149, 345, 420

Break-Even-Bild 85

Break-Even-Chart 19

Break-Even-Punkt 85

Bruttoergebnis vom Umsatz 147

Buchhaltung 87

Budget 360

Budgetablauf 374, 380

Budgetentwurf für das kommende Jahr 394

Budgetierung 346

Budgetierung, Gestaltungsprinzipien 365

Budgetierungssystem 363

Budgetierungssystems 361

Budgetjahr 380, 381

Budgetkette 390

Budgetsitzung 396, 401

Budgetverbesserung 396

Business Partner 41

Business Units 131

CA controller akademie 4, 40a, 40b, 137

Cash Flow-Statement 95

Center-Typen 90, 144

Change Management 8

Checkliste Budget 416

Chief Executive Officer 410

Commitment 25

Contribution Center 64

Contribution-Center 135

Controller 80, 411

Controller als betriebswirtschaftlicher Berater 39

Controller als Business Partner 45

Controller als Methodenarchitekt 136

Controller als Moderator 403

Controller als Planverkäufer 81

Controller als Sparringspartner 30

Controller, dezentral 55

Controllerfall 400

Controllerleitbild 40

Controller moderieren 43

Controller-Service 47

Controller sind keine Hellseher 410

Controller, Standardfragenkatalog 416

Controllers Thementeppich 54

Controllerteam 55

Controller und Controlling 39

Controller und Manager im Team 34

Controller unterstützen Manager 41

Controller-Wörterbuch 96

Controller, zentral 55

Controlling 34

Controllinganwendungen 54

Controllingbericht 428

Controllinggespräch 429

Controllingmethodik 54

Controllingprogramm ist Trainingsprogramm 53

Controlling steuert 37

Controlling-Verständnis im deutschsprachigen Raum 90

Cost-Center 141, 298

Cost of Good Sold 226, 245

Cost plus-Methode 214

Darreichungsformen für Deckungsbeiträge 72

Datenerhebung 235

Decision Accounting 56, 91, 136

Deckung der Strukturkosten 104

Deckungsbeitrag 72, 104, 180, 247-248, 395, 401, 406, 411, 413

Deckungsbeitrag, Bekanntgabe 249

Deckungsbeitrag I 59, 70, 77, 79, 145, 147

Deckungsbeitrag II 61, 79, 149

Deckungsbeitrag III 61, 64, 80

Deckungsbeitrag in Prozent 72

Deckungsbeitrag je Engpasseinheit 74

Deckungsbeitrag je Minute 60

Deckungsbeitrag je Stück 72

Deckungsbeitragsrechnung 68, 76, 89, 91, 144, 163, 167

Deckungsbeitragssteuerung 249

Deckungsbeitrag, Vergütung 250

Definition, Fixe Kosten 99

Definition, Produktkosten 105

Definition, Strukturkosten 105

Definition, variable Kosten 100

degressive Abschreibung 125

Dezentraler Controller 55

Dienstleister 98, 103

Dienstleistung 133, 218

Dienstleistungs-Controlling 98

Dienstleistungsunternehmen 94, 97, 98

Differenzierungsstrategie 281

Direkte Strukturkosten 399

Dispositive Maßnahmen 380

Dispositive Planung 383, 389

Dividendenerwartung 15

Division 131

Divisionalisierung 132

Dreiklang des internen Rechnungswesens 87

Drei Stufen von Deckungsbeiträgen 76

Earnings Before Interest and Taxes 16

Earnings Before Taxes 16

EBIT-Ziel 149

Economic Value Added 24

Effektivität 140

Effizienz 140

Ehrenamtlich 32

Eigenfinanzierung 9

Eigenkapital 338

Eigenkapitalquote 12

Eignungsprofil 50

Einhaltungsziel 36

Einkauf 65, 408

Einkaufsetat 72

Einkaufsleiter 404

Einkaufspreis 412

Einkaufspreis-/Bestellvolumen-Funktion 408

Einkaufspreise 175

Einkaufsvorgang 117

Einzelfertigung 190

Einzelkosten 108, 114, 116, 177, 178, 185, 211

Einzelkostenprinzip 94, 151

Endkostenstelle 88

Energiekosten 222

Energiewirtschaftsgesetz 131

Engpass 74, 187, 188, 246, 395a, 395b, 405

Engpassorientierte Kalkulation 187, 188

Entnahmeschein 71

Entscheidung 411, 434

Entscheidungsfindung 68, 80

Entscheidungsfindung im Team 409

Entscheidungsgrundlagen 136

Entscheidungshilfe 56

Entscheidungsrechnung 56

Entscheidungsträger 43, 409

Entwicklung 6, 330

Entwicklungskosten 406

Erfahrungskurve 405, 419

Erfassung der Kosten 87

Erfolgsbudget 392

Erfolgsrechnung 59, 62

Ergebnisabhängige Steuern 15

Ergebnisrechnung 56, 57, 93, 131, 144, 152, 154, 157, 172, 179, 187

Erlösschmälerung 153, 255, 258, 259

Erlösträger 87

Ermittlung von Zeiten 114

Eröffnungsbilanz 394

ERP-Softwaresystem 96

Erreichungsziel 36

Ertragsteuer 16, 343

Erwartungsrechnung 346, 432, 434, 437, 438

Exportmarkt 398

externes Rechnungswesen 95

Fähigkeit 417

Fallstudie 394

Familienunternehmen 11

Fehlerquote 116

Fertigung 214

Fertigungslohn 111, 113, 238

Fertigungsreihenfolge 173

Fertigungszeit 420, 421

Fertigungszeitveränderungen 409

Finanzbuchhaltung 116

Finanzbudget 360, 391, 392

Finanzielle Stabilität 27

Finanzierungsstruktur 14

Finanzplan 418

Fixkosten 66, 89, 91, 92, 99, 110, 119, 263

Flexibilität 45

Flexible Grenzplankostenrechnung 213, 216

Flexibles Kostenbudget 213, 214

Flipchart/ 401

Förderungswürdigstes Produkt 402

Forecast 153, 241, 346, 382

Forecastgenauigkeit 383

Forecastmethode 382

Fremdkapital 12, 338

Fremdkapitalzins 15, 342

Fremdvergleichsgrundsatz 308

Fristigkeit 12

Frühbeurteilungssystem 418

Führung durch Ziele 56

Führungsunterstützung durch Controller 41

Funktionale Struktur 131

Funktionsbeschreibung 53

Ganzheitlichkeit 324

Garantieverpflichtung 257

Gehaltserhöhung 154

Geldfluss 9

Gemeinkosten 116, 176, 185, 211

Gemeinkostenwertanalyse 279, 281, 284

Geplantes Verfahren 171

Gesamtkostengrafik 244

Geschäftsfelder 131

Geschäftsführung 50

Geschäftsprozess 291

Gesetzliche Rechnungslegung 95

Gesetzliches Rechnungswesen 165

Gestaltungsprinzipien der Budgetierung 365

Gewinn 9

Gewinnbedarf 10, 27

Gewinnbedarfsbudget 12, 15, 19, 23, 122

Gewinnrücklage 21

Gewinn- und Verlustrechnung 9, 392

Gewinnverwendung 16

Gewinnziel 4, 17, 19, 340

Grenzkosten 71, 96, 168, 169

Grenzkostensatz 97

Grenzplankostenrechnung 89, 213, 216, 288

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung 306

GuV-Sicht 246

Handelsware 400

Harmonisierung des Rechnungswesens 120

Hauptprozess 291

Herstellungskosten 89, 94, 147, 163, 165, 167, 170, 183

Herstellungskostenbegriff 145

Heureka 332

Hierarchie 49, 410

Hierarchische Organisation 154, 156

Hilfskostenstelle 88

Hilfslohn 113, 220, 235

Hilfs- und Fertigungsstellen 91

Hitparade im Sortiment 72

IFRS 8 Operating Segments 149

IFRS 8 Operative Segmente 131

Inanspruchnahme 174, 175, 180, 188, 191, 211

Indirekte Strukturkosten 225

Industrielle Serienfertigung 170

Industrieunternehmen 98

Informationsservice für Manager 85

Informations- und Rechnungswesen 219

Inhabergeführte Unternehmen 30

Innenumsätze 133

Innovation 7

Integration der Teilpläne 36

Integration von Verkaufsplan, Produktionsplan, Beschaffungsplan 418

Internationaler Controller Verein 40

International Group of Controlling 40, 103, 167

Interne Leistungsverrechnung 119, 141, 296, 298a, 298b, 299, 303, 304, 309

Internen Kunden 47

Interner Controllerarbeitskreis 55

internes Rechnungswesen 56, 85, 95, 166

Intrapreneur 135

Investitionslogik 120

Iso-Deckungsbeitragskurve 81

Kalkulation 93, 163, 165, 166, 172, 173, 174, 175, 184, 191, 211

Kalkulation, Anlass 189

Kalkulation, engpassorientiert 187, 188

Kalkulation, kundenorientiert 194

Kalkulationseinheit 178

Kalkulationsgenauigkeit 297

Kalkulationsmethode 119

Kalkulationsschema 166, 167

kalkulatorische Abschreibung 123

Kalkulatorische Größen 220

kalkulatorische Kosten 120a, 120b

Kalkulatorischen Kosten 231

kalkulatorischer Unternehmerlohn 128

Kalkulatorischer Zins 122

kalkulatorische Zinsen 122

Kano-Modell 196

Kapazität 187, 395, 413

Kapazität der Marke 67

Kapitalflussrechnung 9

Kapitalgeber 9

Kapitalkosten 23, 122

Kapitalmarkt 120

Kapitalumschlag 18

Kassenzettel 71

Katalysatorfunktion des Deckungsbeitrag I 79

Kaufkraftverlust 123

Kennzahl 335, 336

Kerngeschäft 140

Kernkompetenz 8, 32, 402

Kommunikation 46

Kommunikationsarbeit des Controllers 25

Kommunikationscontrolling 261

Kompetenz 54

Kompetenzbereich der Spartenleitung 64

Kontierung 86

kontinuierlicher Verbesserungsprozess 397

Kostenart 86

Kostenbasierender Verkaufspreis 163

Kostenbudget 214, 217, 219, 360

Kostendeckung 81

Kosten der Werbemaßnahmen 60

Kosten, die speziell zur Sparte gehören 61

Kosten einer Organisationseinheit 86

Kosten, Herstellkosten 183

Kosten, Kostenstelle 171, 172, 174

Kosten, Produktionskosten 167

Kosten, proportional 167

Kostenschichtung 163, 181

Kostensenkung durch Größenvorteile 142

Kosten, Sondereinzelkosten 167

Kostensprung 99

Kostenstelle 86, 87, 92

Kostenstellenleiter 220

Kostenstellenrechnung 118

Kostenträger 75, 87

Kostenträgererfolgsrechnung 62

Kostenumlage 89

Kosten, variabel 167

Kostenverrechnung als Entscheidungsbegründung 76

Kostenwürfel 106

Kostenwürfel, Personalkosten 109, 111

Kostenwürfel, Reparatur und Instandhaltung 115

Kostenwürfel, Sozialkosten 115

Kostenwürfel, Werbung 108

Kosten zentraler Dienste 61

Kostenzugehörigkeit nach Aktivität 107

Kostenzuordnung 75

Kreditwürdigkeitsprüfung 158

Kunde 163, 210, 211

Kunde, Entscheidungskriterien 201

Kundenbezogene Auftragseingangsplanung 419

Kundendeckungsbeiträge, Interpretation 160

Kundendeckungsbeitragsrechnung 158

Kunden des Controllers 49

Kundenergebnisrechnung 157, 162

Kundenergebnisrechnung, Aufbau 157

Kundennutzen im Fokus 28

Kundenorientierte Kalkulation 194

Kundenorientierte Profit-Center 414

Kundenwunsch 195

Kundenzufriedenheit 197

Kündigungsfrist für die Arbeitskraft 111

Kuppelproduktion 134

Kurzformel für die Verkaufsplanung 76

Kurzfristige Planung 355

Länderorganisation 137

Langfristige Planung 355

latente Steuern 126

Leadtime/Vorsprungszeit 405

Lean Controlling 152

Leistung 187, 211, 296

Leistung des Betriebs 215

Leistung, Leistungserstellung 170

Leistung oder Beschäftigung 97

Leistung Output 97

Leistungsarten, administrativer Bereich 268

Leistungsausbringung 265

Leistungserstellung für den Kunden 103

Leistungsmenge, feste 146

Leistungsmengeninduzierte Kosten 300

Leistungsmengeninduzierte Strukturkosten 294

Leistungsmengenneutrale Kosten 300

Leistungsmengenneutrale Strukturkosten 294

Leistungsmessung 265

Leistungsniveau 269-270, 274

Leistungsverrechnung 92

Leitbild 11, 325

Leitbild der Firma 141

Leitbild des Unternehmens 403

Leitbild formuliert die \„Philosophie\” der Firma 32

Leitziel 326, 327

Leverage-Effekt 13

Limitationsgesetz der Planung 403

Liquidität 133

Liquiditätsbedarf 10

Liquiditätsgrad I 341

Liquiditätsgrad II 341

Liquiditätsgrad III 341

Listenpreis 251

Logistik 110

Logistikkosten 111

Lohnsumme 114

Losgröße der Fertigung 172

Lösung der Fallstudie 400

Lotsenfunktion des Controllers 84

Management Accountant 39

Management Accounting 120, 123, 127, 136, 166

Management by Delegation 58

Management by Exception 58

Management by Objectives 58

Managementerfolgsrechnung 64

Management Fee 61

Managementprozess 34

Managementteam 411

Manager 49, 80, 166

Managerial working capital 13

Manufacturing Execution System 114

Marketing 201

Marketingcontrolling 261

Marketing für den EBIT-Bedarf 27

Marketing für die Zahlen 19

Marketingkosten 259

Marktanteil 6

Marktanteils- und Volumenziele 83

Marktbearbeitung 158

Marktbearbeitungslogik 150

Marktdurchdringung 164

Markteintrittsabsichten 404

Marktforschung 405

Marktwachstums-Chancen 402

Maschinenbelegungszeiten 217

Maschinendatenerfassung 114

Maschinenstunde 215

Maschinenstundensatz 171

Maßnahme 52, 419

Maßnahmen, dispositiv 380

Maßnahmen in Zahlen übersetzen 51

Maßnahmen, operativ 380

Maßnahmenplanung 60, 380

Maßnahmen, strategisch 380

Maßnahmen unternehmen 37

Material 111

Materialaufwand 392

Materialausgaben 392

Materialgemeinkosten 176

Materialkosten 174

Matrixorganisation 150, 151, 156, 157

Mehrdimensionale Organisation 150, 156

Mehrjahresplanung 408

Mengenrabatt 161

Mengensteigerung bei Rabatt 84

Mengen- und Zeitgerüst 98

Merkpunkte für ein Profit-Center 135

Mindestabsatz 81

Mission 328

Mitarbeiter 53

Mitarbeiterförderung 52

Mitarbeiterstunden 215, 395

Mitarbeiterstundensatz 171

Mittelaufbringung 391

Mitteleuropäische Kostenrechnung 120

Mittelfristige Planung 355

Mittelherkunftsseite 338

Mittelständler 6

Mittelverwendung 338, 391

Moderationsfunktion bei der Budgetsitzung 401

Moderator 403

Motivation 250, 313, 334

Nacharbeit 175

Nacharbeiten 114

Nachfragefunktion 421

Nachfragesteuerung 296

Nachkalkulation 189

Navigationsfunktion zum Ergebnisziel 19

Nischenstrategie 281

Nullprämisse in der Personalplanung 395

Nutzen 164, 210

Nutzungsdauer 124

Nutzung von Engpässen 127

Offshoring 142

Ökonomischer Lotsendienst des Controllers 19

One face to the customer 133

Operative Maßnahmen 380

operative Planung 17, 357, 359, 371, 373, 383, 384, 385, 416

Operative Teilpläne 374, 418

Opportunitätskosten 128, 171, 224

Optimistisch-pessimistisch-Korridore 416

Organisation der Marktbearbeitung 135

Organisation, hierarchisch 154, 156

Organisation, mehrdimensional 150, 156

Organisationsänderung 7

Outsourcing 138, 301

Outsourcing-Entscheidung 403

Pagatorische Kosten 120

Paletten-Transport 110

Personalbereich 66

Personalkosten 109, 111

Planbaustein 384

Planbewegungsbilanz 394

Plan-Ist-Vergleich 214, 228, 242

Plan-Kalkulation 190

Plankosten 228, 238

Plankostensatz 227

Planschlussbilanz 394

Planung 353, 355, 357, 371

Planung als Lernprozess 52

Planung der Ausführung 51

Planung, dispositiv 383, 389

Planung heißt Zukunft gestalten 36

Planung, Kontinuität 419

Planung, ökonomisch logisch 420

Planung, operativ 383, 384, 385

Planung, realistisch 415

Planungsentscheidung 409

Planungsgespräch 430

Planungshorizont 383

Planungsprozess 43

Planungssicherheit der Produktion 146

Planungsstoff 383

Planung, strategisch 383, 385

Planungswürfel 383

Portfolio 416

Potenzial 179

Potenzialprofil 182, 193, 196, 198, 199, 201, 203, 205, 206

Potenzialsumme 418

Potenzialverlust 416

Präsentation 413

Preisabsatzkurve 421

Preis-/Absatzplanung 409

Preis-Absatz-Planung 82

Preisband 406

Preiserhöhung 397

Preisfindung 164, 165

Preiskalkulation 416

Preisobergrenze 195

Preis-Schwungrad 164, 165

Preissenkung 80, 404

Preisziel 412

Premiumanbieter 164

Premiumstrategie 125

Primäre Kosten 117

Prinzip der relativen Einzelkosten 109

Priorität im Sortiment 70

Produkt 133

Produktauswahl 203

Produktergebnisrechnung 62

Produkt, förderungswürdigstes 402

Produktgruppe 131

Produktion 147, 170, 187

Produktions-Kostenstelle 171

Produktionsleistung 214

Produktionsleiter 405

Produktkosten 71, 89, 96, 103, 104, 105, 163, 167, 168, 169, 170a, 170b, 171, 172, 174, 175, 177, 179, 181, 188, 191, 194, 208, 230

Produktkostensatz 178

Produktlebenszyklus 8

Produktmanager 150, 151

Produkt- und Strukturkosten 91

Profit Before Taxes 16

Profitcenter 62, 134, 138, 141, 298, 414

Profit-Center-Chef 399

Profit-Center-Erfolgsrechnung 135

Profit-Center-Leiter 135

Profit Improvement Program 402

Prognose 353, 371, 416

Projekte 92

Projektgeschäft 190

Projekttypen 131

Projekt zeitlich befristet 86

Promotion 67, 152

Promotion, kundenspezifisch 158

Promotionskosten 78

Proportionale Kosten 66, 98

Proportionalkostenlinie 97

Protokoll 401

Protokollrahmen 385

Prozessanalyse 60

Prozesskosten 184, 186

Prozesskostenrechnung 184, 211, 289a, 289b, 291a, 291b, 291c, 295

Prozesskosten, Verringerung 161

Prozesszeit 60

Psycho-Logik 46, 441

Quo vadis-Matrix 385

Rabatt 161, 256

Rabatt kompensieren 84

Rabatt, Obergrenze 161

Rationalisierungsinvestition 11

Rationalität der Unternehmensführung 41

Raumkosten 224

Rechenknechte 81

Rechnungswesen im Überblick 86

Rechnungswesen-Kreise 95

Rechnungswesen-Panorama 92

Rechtfertigungsbericht 426

Remanenzkosten 301

Reparaturkosten 115

Reporting 232

responsibility accounting 109, 135

Responsibility Accounting 56, 91, 136

Ressourceneinsatz 265

Ressourcensteuerung 297

Return on Investment 17, 329, 338, 344a, 344b, 345, 369, 378, 390, 415

Rezeptur 174

Risiko der Eigentümer 24

Risikomanagement 404

Rohertrag 59

Rohstoffen 117

ROI-Baum 345

ROI-Ziel 122

Rolle des Controllers 47, 84

Rolle des Managers 47, 49

Rollenbild 50

Rollenbild für die Managerfunktion 51

Rollierende Planung 419

Rollierender Forecast 382

Rollierender Prozess 380

Rüsten 114

Rüstkosten 171, 172, 173

Rüstvorgang als Abweichung 172

Sales Mix-Verschiebung 395

Sattelbefehle 53

Schiedsrichterethos 46

Schnittmengenbild der Controller Akademie 47

Schwierigkeit im Verkaufsgespräch 59

Segmentberichterstattung 157

Segmente 131

Sekundäre Kosten 87, 118a, 118b

Sekundärkostenrechnung 119

Selbstüberzeugung 422

Self-Controlling 235

Service-Center 138, 142, 296, 298, 304

Serviceleistungen 112

Shared Services 142

Shareholder 246

Shareholder Value 21, 24, 246

Skonto 257

Soll-Ist-Abweichungsgespräch 220, 231

Soll-Ist-Vergleich 52, 214, 228, 230, 235, 240, 265, 346, 389, 422, 434, 440, 441

Soll-Ist-Vergleich, grafisch 243

Sollkosten 228, 230, 238

Sonderabschreibungsrechte 125

Sondereinzelkosten 174, 176, 177

Sondereinzelkosten des Vertriebs 158

Sortimentsbeeinflussung im Verkaufsgespräch 70

Sortimentsprioritäten 77, 146

Sortimentssteuerung 101

Soziale Verantwortung 6

Sozialkosten 115, 221

Sparte 131

Spartenergebnisrechnung 144

Spartenleiter 133, 399

Spartenleitung 64, 66

Spartenorganisation 131, 133, 414

Sparten und Profit-Center 135

Spielgeld 139

Sprungfixe Kosten 99

Stammbelegschaft 112

Standard 170, 171, 173, 175, 211

Standard-Herstellungskosten 170

Standard-Kalkulation 190

Standard-Kostensatz je Verfahrenstyp 170

Standard-Produktkosten 145, 170

Standards of Performance 105, 266, 269-270, 276

Starres Kostenbudget 214

Startbesprechung 380

Stay out Pricing Strategy 405

Stellenbeschreibung 58

Steuerliche Verrechnungspreise 306

Steuerung 259

Strategie 28, 30, 41, 296, 324, 328

Strategieprozess 31

Strategische Ausrichtung 164

Strategische Geschäftseinheiten 144

Strategische Maßnahmen 380

strategische Planung 141, 357, 367, 371, 383, 385, 416

Strategisches Kundenportfolio 163

strategisches Ziel 328

Strategische Ziele, Anforderungen 332

Strukturkosten 66, 67, 89, 92, 103, 105, 160, 172, 178, 225, 226, 263, 399

Strukturkostencontrolling 263

Strukturkosten der Fertigung 148

Strukturkosten, systematisch planen 267

Strukturkosten, Zuordnung 414

Stückergebnis 88

Stückliste 88, 98, 174, 211

Stufenproduktion 134

Target Costing 163, 193, 194, 196, 205, 207, 210

Technischer Vorsprung 402, 416, 421

Teilkosten 89, 300

Teilpläne, operativ 418

Teilprozess 291

Teilprozess, leistungsmengeninduziert 293

Teilprozess, leistungsmengenneutral 294

Teilstrategien 328

Telling-why-Regel 19

Themenspeicher 408

Top-down 149, 344

Total assets 12

Tragfähigkeit 191, 195, 211, 212

Transferpreis 214

Transferpreise 87, 137, 308

Transparenz 47a, 47b

Umlage 62a, 62b, 63a, 63b, 63c, 93, 119, 155, 159, 220, 225, 226, 297, 310a, 310b, 310c, 311, 312a, 312b, 312c, 313a, 313b, 313c, 314

Umlagen der Verwaltung 61

Umlagenrechnung 309, 310

Umlageschlüssel 62

Umlaufvermögen 338

Umsatzbudget 360

Umsatzkostenverfahren 147

Umsatzrendite 18

Unique Selling Proposition 8, 402

Unternehmensgründer 4

Unternehmensplanung 346, 394

US-amerikanisches Accounting-Verständnis 90

US-GAAP ASC 20 149

Value Added 415

Value Control Chart 209

variable Kosten 71, 89, 96, 97, 100, 119

Veranlassungsrechnung 76

Verantwortungsrechnung 56

Verbrauchsabweichung 245

Verbrauchsorientierte Produktkosten 111

Verfahrenstechnische Verbesserung 397

Verhaltensweise 416

Verkauf 91

Verkaufsgespräch 70

Verkaufsleiter 405

Verkaufsorganisation 151

Verkaufspreis 192, 194, 213, 406

Verkaufspreiskalkulation 82

Verkaufspreis-Mengen-Kombination 82

Verkaufspreisplanung 75

Verkaufsunterstützung 67

Verlustkunde 160

Verrechnungspreis 134, 253, 296, 297

Verschleiß 115

Verschleißbedingte Abschreibung 115

Verständnis des Geschäfts 46

Vertrieb 65, 191, 201, 246

Vertrieb, Bekanntgabe Deckungsbeitrag 249

Vertriebscontrolling 246

Vertriebsweg 134

Vertrieb, Vergütung Deckungsbeitrag 250

Verursachung 191, 211

Verwendungspriorität 78

Verzinsung für das Eigenkapital 122

Verzinsungsanspruch 10

Vision 327, 328

Volatilität 45

Volle Stückkosten 88

Vollkosten 75, 300

Vollkosten-Stückergebnis 69

Vom Kunden auf das Produkt hinzudenken 419

Vorkalkulation 189

Vorprodukt 176

wacc-Ansatz 23

Wachstum 5, 329

Wachstumsziele 6

Warteschlange von Kunden 74

Weak signals 30

W E G ist das Ziel 4

W E G-Symbol 5, 328, 329

Weighted average cost of capital 23

Werbekosten 67

Werbemaßnahme 67

Werbung 108

Wertanalyse 75a, 75b

Wertmanagement 19

Wettbewerb 164, 193

Wettbewerbsvorsprung 402

Wettbewerbsvorteil 203

Wiederbeschaffungswert 123

Willenserklärung 407, 409, 410

working capital 12, 341

Working Capital der finanziellen Stabilität 13

Working Capital-Management 95, 295

Zahlenwerkstatt des Controllerbereichs 85

Zentraler Controllerbereich 55

Zero-Base-Budgeting 269-270, 274, 279

Zieldeckungsbeitrag 412

Ziele als fair und begründet 25

Zielerfüllung, Beurteilung 440

Zielerreichungsgrade 37

Zielhöhe im Profit-Center 136

Zielkostenkalkulation 163

Zielmaßstab 62, 67

Zielpreis 251

Zielsetzung 51

Zielvereinbarung 253

Zielvorstellung und Zielhöhe 35

Zinsen 225

Zinsen, kalkulatorische 122

Zuordnung der Strukturkosten 414

Zuschlagskalkulation 93, 119, 180, 186, 194

Zuschlagssatz 89

Zuständigkeit 420, 437

Zwischenprodukt 134

Zwischensumme 64

Hinweis zum Urheberrecht

Abbildung

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg

[1]

Impressum

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

Print: ISBN 978-3-7775-0047-8 Bestell-Nr. 01461-0004

ePub: ISBN 978-3-7775-0048-5 Bestell-Nr. 01461-0101

ePDF: ISBN 978-3-7775-0049-2 Bestell-Nr. 01461-0150

Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle · Dipl.-Ing. Dr. Klaus Eiselmayer · Dipl.-Oec. Guido Kleinhietpaß

Controller Praxis

18. Auflage 2016

© 2016 Verlag für ControllingWissen AG, Freiburg, Wörthsee

www.vcw.de

Produktmanagement: Ulrich Leinz

Satz: kühn & weyh Software GmbH, Satz und Medien, Freiburg

Umschlag: Deyhle und Löwe Werbeagentur GmbH, 82131 Gauting

Druck: BELTZ Bad Langensalza GmbH, Bad Langensalza

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Vorwort zur 18. Auflage der „Controller Praxis”

Das Buch „Controller Praxis” schrieb ich allein im August 1971 (Wochen 30 und 31). Unsere Tochter Dorothee – heute im Vorstand der CA Controller Akademie – war gerade ein halbes Jahr alt, und wir wollten keine Ferienreise irgendwohin machen. Ich ging hinüber in unser Bürohaus in Gauting – ein zum Wohnhaus versetztes nachbarschaftliches Eckhaus. Die erste Fassung der „Controller Praxis” als zweibändiges Pocket Book sollte nämlich fertig auf dem Markt sein bis zum November 1971; denn vom 8. bis 12. November 1971 war bei mir zum ersten Mal ein einwöchiges Controller´s Grundseminar in Fischen/Allgäu festgelegt. Dafür sollte den Teilnehmern – neben der Arbeitsmappe – der Seminarstoff auch in einer Langfassung zur Verfügung stehen; auch um bei Rückkehr an den Arbeitsplatz den Kollegen und Chefs etwas zu Inhalt und Erlebnis im Seminar vorlegen zu können.[2]

Im Kopf war das Buch damals schon da. Ich begann mit Beratungen, Vorträgen und Tagesseminaren zu Verkaufssteuerung mit Deckungsbeiträgen und praktischer Controllerarbeit – auch bei firmeninternen Projekten – 1964. Auch die Fallstudien wie z. B. „Lamina” oder „Reifen-Rund” waren schon entwickelt für die Trainings- und Beratungsaufgaben in Unternehmungen mehrerer Branchen innerhalb der DACH-Länder. Es fehlte jetzt für ein Buch nur noch der Output aufs Papier.

Ich setzte mich an meine Reiseschreibmaschine und schrieb – einfach drauflos – und wurde auch fertig in den beiden reservierten Wochen ohne Seminare. Einen Verleger brauchte ich nicht zu suchen; der war ich schon selber als Inhaber der von mir 1968 gegründeten (Einzel-)Firma Management Service Verlag. Meine Ehefrau Hannelore war in diesen Jahren für das Verlagsmanagement zuständig und schrieb – erst auf ihrer IBM-Texttype-Schreibmaschine und dann auf ihrem Apple 2-Computer die Rechnungen für die verkauften Bücher direkt an Firmen, an den Buchhandel oder dann mehr und mehr an die Controller Akademie GmbH für die Seminare. Auch gab meine Frau die Anregung für das „Puppenbeispiel”. Sie war in unserer Frankfurter Zeit tatsächlich tätig als Verkäuferin in einem großen Spielzeughandelshaus mit der Zuständigkeit für die Produktgruppe Puppen.[3]

So entstanden in der Folge bei der „Controller Praxis” 17 Auflagen (die letzte 2010). An den späteren Auflagen wirkte der CA-Trainer-Kollege Dr. Martin Hauser als Co-Autor mit und schuf damit zusätzliche Stoffsicherheit.

Was wir jetzt vorlegen, ist ein ganz neues Buch geworden. Das jetzige 4. Kapitel ist ein regelrechtes Kompendium zum internen Rechnungswesen – zum Management Accounting – mit Stegen hinüber auch zur externen Rechnungslegung sowie zum Wertmanagement. Es kann regelrecht als ein Nachschlagewerk auf diesem Gebiet dienen. Deshalb ist auch das Stichwortverzeichnis engmaschig gehalten, so dass man vieles detailliert finden kann – durch Blättern eben.

Zum Autorenteam gehören – zusammen mit mir – Dipl.-Ingenieur Dr. Klaus Eiselmayer sowie Dipl.-Ökonom Guido Kleinhietpaß. Beide sind Trainerkollegen in der CA Controller Akademie; Dr. Eiselmayer leitet als Vorstandsmitglied das Trainerteam.

Eingeflossen in das neue Buch sind teilweise auch Textbausteine aus den Büchern Deyhle, „Management Brevier” und „Controller Handbuch”; sowie aus den im Trainer-Team verfassten Büchern „Profit Centers” und „Manager und Controlling”. Alle diese Werke folgen und begleiten den Trainingsstoff „Controller und Controlling” in den Seminaren der CA Controller Akademie – insbesondere im Controllers Diplomprogramm in den 5 Wochenstufen, die komplett auch in englischer Sprache stattfinden. Dafür besteht auch ein entsprechendes Buch „Controller und Controlling” in englischer Sprache.[4]

Mit herzlichen Wünschen für den Erfolg der Autoren und Trainer an der Controller Akademie sowie für das neue Buch, das wir hiermit vorlegen.

Gauting, im März 2016

Dipl.-Kaufmann Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle

Gründer der Controller Akademie

Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats der Verlag für ControllingWissen AG, Freiburg und Wörthsee.